実践事例
③ 行政・地域・企業など、多主体の関係が噛み合わない場面
■砂礫河原の再生をきっかけに、地域・行政・団体をつなぐ協議会づくりを支援した事例
① 出発点｜それぞれの立場で話が進んでいた
対象地では、
- 行政
- 地域住民
- 事業者
- 活動団体
がそれぞれ関わっていましたが、立場や目的の違いから、認識にズレが生じていました。
「自然を守りたい」という方向性は共有されていても、具体的な進め方や優先順位は一致していない状態でした。
② 状況整理｜まずは前提を共有
まず、それぞれの立場で
- 何を大切にしているのか
- 何に困っているのか
- どこに不安があるのか
を整理。
自然環境の状況だけでなく、管理・運営・地域利用などの背景も含めて共有しました。
③ 関係調整｜共通言語をつくる
専門用語や制度だけで話を進めるのではなく、現地確認や意見交換を重ねながら、
立場の異なる関係者が共通理解を持てるよう調整しました。
「誰が正しいか」ではなく、それぞれが無理なく関われる形を探ることを重視しました。
④ 具体化｜役割と方向性の整理
協議を重ねる中で、
- 管理の方向性
- 各主体の役割
- 継続的な関わり方
が少しずつ整理されていきました。
⑤ その後｜関係性の土台づくり
すぐに全てが解決するわけではありませんが、関係者間で状況を共有できるようになったことで、
継続的に話し合える土台が整いました。
🔎 この事例で大切にしたこと
- 自然環境だけでなく地域文化も共有すること
- “対立解消”ではなく“関われる関係づくり”を重視したこと
- 単発事業で終わらない仕組みを整えたこと